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集团型企业人力资源管理的五大障碍

• HR职能模块与业务分工间的联动障碍
• HR部门与员工间的沟通障碍
• 集团成员企业间的HR协作障碍
• HR管理与企业其他职能间的融合障碍
• 企业与社会HR服务商间的协作障碍

HR云的业务价值

为HR业务增效
HR工作方式从事务操作型向价值创造型转型，提高效率，为组织提供及时和准确的HR数据，提供人事管理、绩效管理、招聘管理、人才学习管理、人力资源共享、薪酬管理解决方案，支撑决策。

为经理人管理赋能
更及时、更准确地了解下属员工动态，有效指导和帮助员工成长。

为企业管理层决策提速
增强企业人力资源全局掌控能力，人才数据资源、信息资源共享，支撑更加高效和精准的HR决策。

激活员工个体
人事信息实时透明，人事服务便捷高效，社交协作，随时随地为员工链接人、事、数据和管理，提升团队协作效率。

应用

金蝶HR云核心功能

组织管理解决方案
滿足以下关键业务需求：
•  适应组织规模日益膨胀、形态复杂多样、结构频繁调整的企业环境
•  适应不同类型集团企业对组织管理灵活多变的要求
•  支持以职位为基础，准确及时地对企业人力资源结构及变化趋势做出分析预测
•  HR数据支持战略决策与管理变革

绩效管理解决方案
满足以下关键业务需求：
• 在同一平台上建立适应不同需求的绩效管理体系
• 有效提升绩效计划编制及审核、绩效考核等工作效率
• 实现绩效考核成绩的广泛应用，助力各级管理人员和员工的价值提升

招聘管理解决方案
满足以下关键业务需求：
•  建立与组织目标相一致的人才需求计划
•  拓宽企业人才供应渠道，实现组织内外部人才共享
•  构建便捷高效的招聘流程体系，提高工作效率
•  引进先进的人才测评技术帮助企业甄选人才
•  关注应聘人员过程体验，为应聘人员和用人部门提供满意的服务
•  建立集团总部对各级组织招聘计划执行与进度的监控体系，提升集团管控能力

人才学习管理解决方案

满足以下关键业务需求：
• 建立与组织目标相一致的知识开发、转移及人才培养体系
• 提升企业知识资源开发及利用能力
• 为企业内外部人才提供多种途径的知识在线学习、考试和知识交流平台
• 引进行为分析工具，洞察学员学习方式和行为特点

人力资源共享服务中心解决方案
满足以下关键业务需求：
• 为适应组织环境变化和企业战略发展，企业进行人力资源管理转型，以人力资源共享服务中心为突破口，实现人力资源管理从按职能分工模式向“人力资源三支柱”模式转型

集团管控与协作解决方案

满足以下关键业务需求：
• 满足集团总部对下属企业进行人力资源差异化管控的需求
• 支持集团总部面向下属企业进行定制化地授权管理
• 在集团总部及下属企业间，实现流畅便捷、连贯一致的人力资源事务操作
• 提升集团总部与下属企业数据资源、信息资源的共享能力
• 准确获取、实时监控集团总体及下属企业人力资源关键数据和指标

案例

企业简介

信息化动因

实现全员参与人力资源管理

基于贵州中烟当前各项人事事务处理工作，明确业务目标，在现有管理基础上引入人力资源专业管理工具与方法，规范业务流程并明确各岗位在人力资源管理软件使用中的主要职责。

客户感言

从目前看，贵州中烟的人力资源系统建设已经达到预期的效果，实现了与国家烟草主题数据库的交互，实现了公司的组织、人员、薪酬总额的管控，满足了企业日常事务的需要，同时为企业下一步的以人为本、绩效达成的战略型人力资源管理打下了坚实的基础。 ——贵州中烟工业有限责任公司。