9月13日，以“AI+管理：铸就新质生产力”为主题的2026年企业管理最佳实践榜发布盛典在宁夏银川举行。本次盛典由C50+主办，百瑞源枸杞股份有限公司、金蝶国际软件集团有限公司联合承办，第二届企业管理最佳实践榜正式发布。

大会现场近千名来自全国各地的企业家、专家学者和媒体代表齐聚一堂，共同探讨AI时代的技术、管理变革，以及AI技术为千行百业带来的价值创造，一场聚焦时代前沿趋势、汇聚中国管理智慧的思想盛宴在银川上演。

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宁夏回族自治区工商业联合会主席、宁夏总商会会长张盛林表示，人工智能正在重塑产业和企业组织。宁夏加快融入“东数西算”等国家战略，今年上半年在信息传输、软件和信息技术服务业投资增长3.8倍。他提出，民营企业要把“AI+管理”纳入长远战略，不应只停留在“上系统”“买设备”，需从理念、组织、流程、人才和文化等方面系统推进。

在“智能之上：AI原生时代的管理变革”巅峰对话中，人工智能与前沿科技战略家埃德加·佩雷斯、上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花、金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，在中欧国际工商学院组织行为学教授忻榕的主持下，围绕AI如何从赋能工具转化为组织原生能力，以及由此带来的管理逻辑、组织形态和领导力变革展开讨论。

谈及对AI原生的理解，埃德加认为，决策是流动的过程，适应力将成为企业的关键能力；陈春花提出，AI原生要形成“人与智能体共同创造价值的新管理范式”；徐少春表示，AI原生意味着全新的用户体验、思维模式和组织能力。他进一步指出，AI原生组织的本质仍然是人，但智能将成为基础设施，持续为组织提供服务，人需要提升想象力、判断力和认知水平，与AI共同工作。

对于组织重构，陈春花指出，行动主体将由人拓展为人和智能体；埃德加主张将适应力融入组织运行机制，并明确AI的执行边界。徐少春则强调，AI转型首先是“一把手工程”，领导者必须先学AI、用AI并作出示范，带动整个组织提升认知。他提出，AI原生组织可分为AI中枢、治理和价值判断三个层次：智能体执行端到端流程，组织负责智能体的组合编排和边界治理，人则对重大决策作出最终判断。

对于AI时代领导者最不可替代的能力，三位嘉宾分别给出了“适应性”“定义方向”和“认知能力”三个答案。徐少春强调，“AI的本质不是AI，而是人”，技术越强大，越需要领导者持续学习、提升认知，把握企业发展的方向并承担相应责任。

大会现场，第二届“企业管理最佳实践榜”正式揭晓。榜单历经企业调研和多轮评审，最终遴选出23个场景最佳实践，并分为“年度十大最佳实践”“AI组织变革标杆”“AI效能突破标杆”“AI应用创新标杆”四大类别。

本届榜单延续“从场景出发”的评审导向，重点考察AI能否进入企业真实的经营管理场景、解决实际问题，并创造清晰、可衡量的价值。上榜实践覆盖组织运营、生产制造、产品创新、营销增长和客户服务等领域。百胜中国“C睿：基于AI智能体的人机协同服务新范式”、美的“工厂大脑”、森马AI导购训练、温氏AI兽医、中集智能排程等案例，展现了AI从辅助工具进入业务运行关键环节的具体路径。

“企业管理最佳实践榜”汇聚不同行业已经验证的AI落地案例，构建起一张不断丰富的企业“AI+管理”高价值场景图谱。通过系统梳理场景、方法与成效，榜单为更多企业AI落地提供可借鉴、可复制的优质样本，助力企业在智能化浪潮中形成新的竞争力。

大会现场，“金蝶×百瑞源AI共创实验室”正式揭牌。双方将从百瑞源真实产业场景出发，围绕种植管理、生产加工、市场运营与用户服务等环节开展共创，探索适合传统农业和中小企业的AI应用路径，为行业沉淀可复制的管理经验。