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金蝶K/3助力华晨汽车打造从研发到制造的一体化管控流程!

2019-08-15 16:16:57  成都金蝶软件  173

金蝶K/3助力华晨汽车打造从研发到制造的一体化管控流程!

华晨汽车集团是辽宁省属首个年销售收入突破两千亿元的企业,是辽宁省“中国制造2025”的标杆企业和领头羊。目前,华晨汽车集团旗下拥有4家上市公司(华晨中国汽车控股有限公司、上海申华控股股份有限公司、金杯汽车股份有限公司、新晨中国动力控股有限公司),100多家全资、控股和参股公司。华晨汽车投资(大连)有限公司是华晨汽车集团在大连投资组建的控股子公司,注册资本15亿元。
特种车辆行业的管理需求
华晨汽车投资(大连)有限公司下属子公司以生产特种车辆为主,集研发、生产、售后服务于一体化,并形成独立完整的特种车辆生产的产业链条,并在企业管理中,对研发、制造、财务管理有着较高的要求。
研发标准化管理,整个设计过程的标准化:首先确认设计文档、设计物料的标准,再对整个设计过程进行标准化管理,满足企业对设计、计划、物控及核算一体化需求。
按单设计、按单生产,每个大系列的产品均设计出几个系列的基本型,再根据客户的特殊需求进行局部个性化设计。这种生产模式需要企业高效地安排生产计划(PC)、有效控制生产线上的物料流转(MC),实现生产进度的快速跟踪,以满足市场个性化的核心诉求。
全面的预算管理体系,预算管理内容包括费用预算、资金预算、采购预算、销售预算、成本预算。同时,整个集团也设立完整的预算组织架构,确保预算的编制、预算的过程控制以及预算的事后分析得到有效地执行。
华晨的信息化建设推进流程
第一阶段
集团及各子公司财务、供应链实施阶段。实现集团财务及供应链管理职能的全面协同和管理职能的重新定位,优化和改造集团财务管理和供应链管理工作流程。着眼于总体规划总体原则。考虑到将来深度应用的可扩展性、基础数据的支撑及IT组织保障,各分厂从核心人员培养入手,养成全员参与的良好习惯,确保一期规划流程和数据尽可能实现标准化,避免重复建设!
第二阶段
生产管理上的深度应用阶段:
产品设计过程管理、生产计划管理、生产任务管理、车间工序管理、实际成本核算、全面预算管理、费用报销、仓库条码应用等,以及PLM系统与K/3 WISE 集成、PLM系统与CATIA及AutoCAD集成,大大缩短了从产品设计到产品交付的周期,提高了生产效率,客户满意度大幅提高;
实现了按单核算成本,按单核算利润,为企业运营提供了及时准确的数据保障,全面预算实现了费用预算、资金预算、成本预算、采购预算、销售预算,全面实现了预算编制,事中预算控制,事后预算分析,为企业决策提供有限的数据保障。
集团全面应用云之家移动平台,智能审批让每个参与审批的决策层可随时随地办公,时效性得到了很大的提高,极大地提高了管理效率。
第三阶段
集团管理会计深度应用及生产管理推广阶段:基于第一和第二阶段的基础,本阶段将逐步推广到全集团。基于公司战略将进行管理流程优化,逐步向智能化、数字化工厂转型,满足集团战略发展的要求。
华晨的四项信息化革新
集成产品研发管理
上线PLM系统时考虑到设计与生产流程的衔接,让技术部门全面参与了物料编码规则、设计文档、产品结构等标准化工作,指派技术部专人进行物料编码规则定义和产品结构维护,使得PLM系统的实施周期大大缩短。由于金蝶K/3 WISE和PLM无缝集成,也为PLM系统的全面应用提供了可靠的技术保障,通过对设计软件进行升级并统一版本,并与PLM系统集成,极大减轻了产品设计的工作量,缩短了产品的设计周期。


金蝶PLM
项目管理为产品开发的全过程提供了功能保证。管理流程控制、团队人员、资源平衡、计划进度、交付物等按时通过系统分发任务,系统可判断任务完成状态,使项目在可控的条件下顺利完成。
物料进行分类管理,将物料库分为了标准件、通用件、专用件以及原材料四类,将与物料有关的信息全部集中,包括零部件属性、图纸文档、工艺文档、变更历史、替换物料、库存等,同时理清了物料、图纸、工艺文件之间的版本关系,并且为与ERP系统数据交换奠定了基础。在设计过程中,有助于能够准确且快速的查找到需要的物料,从而创建准确的产品BOM,可根据研发需求新建物料类型。系统的实施提高了产品研发部门的零部件设计标准化、通用化,可有效减少企业零部件、原材料的种类,加快研发周期,从而降低整体研发成本。
PMC控制流程及核算体系


华晨华科是高端订制的生产模式,需要按订单、按计划号组织销售、生产、采购等业务,销售人员在K/3系统录入销售订单首先要指定项目号,该项目号贯穿整个生产、供应链流程。物流需求计划采用按销售订单计算MRP的方案,运算生成的生产计划、采购计划、外协计划均对应项目号,生成的采购申请单、采购订单、采购入库单、生产投料单、生产领料单、生产汇报/请检单、完工入库单、销售出库通知单、销售出库单等等均携带该项目号,且实际成本核算也是基于此项目号进行核算,从而实现按订单核算项目成本,达到产品中每个机加件和木工件的成本精确核算到实际成本,极大减轻了财务的工作核算强度,系统提供多维度的成本分析,为销售报价准确的成本依据。
全面预算管理体系
华晨汽车(大连)有限公司首先以大投本部和华晨华科为试点,率先实施K/3预算管理系统,在导入预算系统之前,华晨汽车投资(大连)有限公司已具备了完整的预算编制、预算控制及预算分析模型,但是处于手工应用阶段,在实际预算控制过程中各子公司财务部门每个月需要手工上报100多张预算分析报表,预算控制均是手工签字,审批流程的时效性不高,通过实施K/3全面预算、费用控制管理,实现了在K/3系统中进行预算编制、调整、预算控制、预算分析,大大减轻了财务人员的工作负荷,并应用云之家平台移动智能审批,时效性大大提高。
支持集团合并报表
华晨汽车投资(大连)有限公司的组织架构是本部、分公司、分子公司三级架构,为了满足集团报表合并需求,首先进行了科目、核算项目及内部关联方的全集团的统一,首选启动了科目统一项目,对全集团40多个账套进行了科目统一调整。即在K/3系统中创建一个集团数据中心账套,基础资料的维护先在集团数据中心账套进行调整,然后分配到40多个实体账套,并由集团信息部进行统一管理;其次在集团分公司华颂租赁进行了30多家分子公司报表合并,然后逐步推广到整个集团。
华晨信息化成效
华晨汽车投资(大连)有限公司通过多年K/3系统实施,企业的业务流程加以固化,并通过不断的优化,整个管理体系逐步完善,随着信息化在集团的深度应用,企业逐步形成了内部的管理标准。
集团数据中心的建设确保了整个集团基础数据的及时性、准确性及完整性,为集团内部交易核算、对账及集团数据分析提供了数据保障。
通过多年的信息化建设,培养出一批既懂管理又懂信息技术的复合型人才,为企业不断深化管理打下良好的基础。
实现产品设计的数字化管理、业务过程的信息化管理,实现了产品的全生命周期管理,同时也满足了客户的个性化产品需求。
实际成本核算精细化,使生产成本得到有效地控制,减少生产过程的浪费,增加了企业的核心竞争力。

 “数据是企业的核心价值所在,如何规划好、利用好数据,使其为企业创造更多的价值,为公司决策提供更具体的依据,是企业信息化建设的主要任务。为实现信息化总体规划目标,我公司选用了金蝶K/3系统解决方案,目前已成功上线了多个信息化项目,全面覆盖我公司的办公和生产业务,为实现集团化管控奠定了坚实的基础。”

——华晨汽车投资(大连)有限公司信息部部长王全林


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